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• 課程目標

了解和掌握工程項目計劃評審技術的方法和工具；

掌握PRA軟件操作并結合業務，進行有效地項目進度、費用風險分析；

學習業界其他行業應用案例，激發個人學習動力和明確發展方向；

使用PRA學習版軟件進行教學，讓學員更全面的理解風險分析全過程。

• 受眾群體

項目控制相關業務部門成員、進度控制工程師、計劃工程師及其他工程參建設相關人員。

• 課程大綱

項目風險管理流程及程序介紹

1) 風險與機會的定義

2) 風險管理流程

3) 風險管理程序

4) 風險案例

Oracle Primavera Risk Analysis 簡介

5) PRA簡介

6) PRA 風險分析方法論

7) PRA界面導航及培訓文件默認設置

8) 工作區、表、視圖介紹

風險的理解

9) 風險類型

10) 風險分析與關鍵路徑

11) 風險影響

12) 風險累積影響

13) 風險識別

14) 風險事件

15) 你的計劃是什么類型的計劃

進度計劃審閱

16) 進度計劃行業實踐標準GAO與DCMA

17) 進度計劃檢查報告

18) 進度計劃檢查選項

19) 進度計劃檢查報告解讀

預分析檢查

20) 預分析檢查

21) 工期快速風險

22) 運行風險分析

23) 分布圖

24) 龍卷風圖

25) 識別項目的關鍵驅控因素

風險注冊表應用

26) 風險注冊表簡介

27) 風險識別與登記

28) 風險評估與排序（定性與定量）

29) 風險分析：風險與進度計劃的WBS/作業的關聯 

30) 風險分析：風險緩解前模擬分析及圖表查看

31) 風險應對：風險緩解措施計劃及緩解后風險重評估

32) 風險分析：緩解前后對比分析

33) 風險監控：應對措施及狀態跟蹤、瀑布圖

工期不確定性加載與模擬分析

34) 應用工期不確定性

35) 應用不確定性到單個任務

36) 模板快速風險

任務存在/存在概率

37) 任務存在/存在概率簡介

38) 單一影響風險事件

39) 增加任務

40) 配置邏輯關系

41) 指定概率

42) 分析結果

概率性分支（基礎）

43) 應用場景

44) 獨占式影響及分支模擬

45) 分配概率并分析結果

概率性分支（高級）

46) 應用場景

47) 分支模擬（里程碑、邏輯、分支構建、概率分配等）

48) 分析結果

相關性

49) 讓風險模型更切實際

50) 相關性及模型建立

51) 相關性及中央約束理論

52) 理論驗證

資源與費用不確定性加載與模擬分析

53) 其他類型風險

54) 固定費用

55) 時間分布費用

56) 費用不確定性類型

57) 固定費用不確定性加載

58) 資源價格不確定性加載

59) 資源分配數量不確定加載

分析與審閱

60) 使用Distribution Analyzer分析

61) 使用龍卷風圖分析

62) 報表、報告

63) P-Schedule  

64) 應急與緩沖

P6結合應用

65) P6計劃導入和加載